首页

会议丨博斯德召开多项重要会议，夯实管理基础，筑牢安全防线！

日期：

2026年01月16日

为进一步规范生产管理流程，激发员工工作积极性，强化安全生产意识。近日，博斯德组织召开专题会议，集中部署生产车间绩效激励管理办法研讨、员工奖惩考核管理规定修订及厂内行车（吊装）操作安全培训相关工作。博斯德生产运营总监主持会议，公司生产部、技术部全体人员参加了本次会议。

首先，在生产车间绩效激励管理办法研讨环节。会议围绕当前生产车间的运营现状，结合各岗位工作特点，对绩效激励指标的设定、考核周期的划分、激励兑现方式等内容进行了深入探讨。参会人员积极建言献策，提出了诸多贴合实际生产场景的建议。会议明确，绩效激励管理办法需坚持“公平、公正、公开”原则，以生产效率、产品质量、成本控制、安全生产等关键指标为核心，充分体现“多劳多得、优绩优酬”的导向，旨在通过科学合理的激励机制，充分调动员工的工作主动性和创造性，提升生产车间整体运营效能。

随后，针对员工奖惩考核管理规定的修订工作展开讨论。会议结合近期员工管理过程中出现的新情况、新问题，对现有规定中的奖惩条款进行了梳理和完善。修订后的规定进一步细化了奖惩情形，明确了奖惩标准和流程，既强化了对违规行为的约束力度，也加大了对优秀员工、突出贡献行为的表彰奖励力度。会议强调，员工奖惩考核管理规定是规范员工行为、维护企业正常生产经营秩序的重要保障，各部门需认真组织学习传达，确保每位员工知晓并严格遵守，切实营造“奖优罚劣、争先创优”的良好工作氛围。

最后，开展了厂内行车（吊装）操作安全培训。博斯德生产运营总监结合典型安全事故案例，详细讲解了行车（吊装）设备的结构原理、操作规程、安全注意事项及应急处置方法，并讲解了设备的正确操作流程和安全防护措施。培训过程中，参会人员认真听讲、积极提问，就实际操作中遇到的安全隐患排查、风险防范等问题进行了深入交流。会议要求，所有行车（吊装）操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程作业，定期开展设备安全检查和维护保养，坚决杜绝违规操作行为，切实筑牢生产安全防线。

此次系列会议的召开，进一步明确了博斯德在生产管理、员工激励和安全生产方面的工作方向，为后续各项工作的有序开展奠定了坚实基础。下一步，公司将根据会议研讨结果，完善相关管理办法和规定，并组织全员开展学习培训，确保各项要求落到实处，推动企业高质量发展。