首页

会议丨博斯德召开2026年公司各部门及公司年度工作会议

日期：

2026年02月24日

为全面总结2025年度工作成效，系统复盘发展中的得失，精准部署2026年度重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任。2026年2月11日，博斯德召开2026年公司各部门及公司年度工作会议，公司领导班子、各部门负责人及员工代表参加了会议。

会议上，各部门负责人依次围绕2025年度既定工作目标，从工作完成情况、取得的阶段性成果、存在的问题与不足及改进思路等方面，作了详实具体的年度工作汇报。汇报内容重点突出、数据详实，既客观呈现了各部门在过去一年里在业务推进、团队建设、服务提升等方面的辛勤付出与亮眼成绩，也直面工作中存在的短板与差距，为后续工作优化明确了方向。

在部门汇报结束后，公司领导作年度工作总结复盘讲话。讲话全面梳理了公司2025年度整体运营情况，对各部门的工作成效给予了充分肯定，向全体员工一年来的坚守与奋斗表示衷心感谢。同时，结合行业发展形势与公司实际，深入剖析了当前公司在发展过程中面临的机遇与挑战，要求各部门以复盘为契机，正视问题、立行立改，将复盘成果转化为推动工作的实际动力，切实补齐工作短板，提升工作质效，为2026年工作开展奠定坚实基础。

会议在全面复盘的基础上，围绕公司高质量发展核心目标，对2026年重点工作提出明确要求，着重强调了五大关键领域，要求全体员工严格恪守、坚决落实。

一、坚守安全生产底线，筑牢发展根基。

会议强调，安全生产是企业发展的生命线，任何时候都不能松懈。结合岁末年初及全年生产经营特点，公司将进一步压实安全生产责任，健全安全生产管理制度，加大安全隐患排查整治力度，实行清单式管理、闭环式整改，定期开展安全生产培训和应急演练，强化全员安全意识，坚决杜绝各类安全事故发生，确保生产经营安全稳定有序。

二、深化成本控制举措，提升盈利水平。

会议要求，各部门要牢固树立“降本增效、精打细算”的理念，推进精细化管理，严格控制各项开支，优化资源配置，减少不必要的浪费。同时，加强供应链管理，优化采购流程，降低采购成本，提升资金使用效率，实现成本管控与效益提升的双向发力，切实增强公司市场竞争力与抗风险能力。

三、严把产品质量关口，强化核心竞争力。

会议明确，产品质量是企业的立身之本、发展之基。公司将进一步完善产品质量管控体系，严格执行各项质量标准，加强生产全过程质量监督，从原材料采购、生产加工到成品出厂，每一个环节都从严把关、从严管控，及时处理质量反馈，持续提升产品品质，以优质产品赢得客户信任、抢占市场份额。

四、加强员工廉洁建设，营造清风正气氛围。

会议强调，员工廉洁是企业健康发展的重要保障。公司将加强廉洁文化建设，完善廉洁管理制度，开展常态化廉洁警示教育，引导全体员工树立正确的价值观，严守廉洁自律底线，杜绝贪污腐败、以权谋私等行为，筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正、干事创业的良好工作氛围。

五、规范项目验收工作，确保工作落地见效。

会议要求，要进一步明确验收标准、规范验收流程、强化验收责任，确保各项工作成果、项目工程的验收工作公开、公平、公正。验收工作要突出重点、流程规范、结果清晰，做到验收醒目、责任明确，确保每一项工作都落到实处、取得实效，经得起检验，切实将各项工作部署转化为推动公司发展的实际成果。

会议最后，公司领导对2026年度整体工作进行了全面部署，明确了全年工作目标、重点任务和实施路径，号召全体员工以此次会议为契机，正视不足、锐意进取，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力、协同配合、真抓实干，扎实做好2026年度各项工作，共同谱写博斯德公司高质量发展的新篇章。相信在全体博斯德人的共同努力下，公司必将圆满完成2026年度各项工作目标，实现更高质量的发展。

2026博斯德，

携手共进再攀新高！