会议丨博斯德召开5月月度工作例会
日期：
2026年05月15日
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近日，为全面复盘4月份各项工作成效，精准梳理工作短板、总结经验方法，统筹规划5月份重点工作任务，进一步优化团队工作架构、明晰各岗位职责，博斯德召开5月月度工作例会。公司领导、销售部、技术部、项目部、生产部、采购部等各部门负责人参会。
各部门依次围绕4月份工作开展情况、目标完成进度、工作重难点、现存问题及优化思路进行全面汇报。
复盘沉淀 聚力前行
会议伊始，为进一步提升工作效率、优化工作流程、夯实岗位责任，本次会议重点明确全员工作重新分配方案，结合各部门核心职能与团队人员优势，科学调整岗位职责、细化工作分工，实现人岗适配、权责清晰，推动各部门高效协同、无缝衔接，全面激活团队工作活力。接着，围绕5月份核心工作目标，会议对各部门重点工作进行专项部署，细化工作要求、压实岗位责任：
技术部：深耕标准化，严控图纸质量
要求技术部聚焦生产标准化建设，加快完善、落地生产标准化模板体系，统一生产技术标准、规范作业流程。同时严把图纸设计、审核关口，细化图纸校对流程，杜绝图纸纰漏问题，以严谨、精准、标准化的技术输出，为后续生产、施工、交付全流程筑牢技术保障。
项目部：抓实落地执行，做好复盘总结
项目部需立足项目全周期管理，细化各项工作执行方案，合理统筹项目推进节奏，精准落实各项工作任务，保障项目有序落地。同时建立常态化工作总结机制，每日梳理工作进度、每周复盘工作问题，及时整改工作漏洞，积累项目实操经验，持续提升项目运营管理规范化水平。
生产部：坚守品质底线，保障交付进度
生产部作为产品交付核心部门，需牢牢坚守“质量为本、效率为先”的原则，全力抓好生产全过程管控，严格落实生产质检标准，严控产品生产质量。同时科学排布生产计划，合理调配生产资源，精准把控发货节点，高效平衡生产质量与交付效率，确保订单按期、保质交付。
采购部：严抓采购品质，规范审批流程
采购部需强化采购品质量管控，严格筛选供应商、细化物料验收标准，从源头把控原材料、采购产品品质，杜绝不合格物料入库。同时进一步规范采购全流程审批机制，细化审批环节、明确审批权责，做到采购流程标准化、透明化、规范化，有效规避采购风险。
销售部：统筹订单规划，严控工期节点
销售部需立足客户需求与订单情况，精准统筹订单工期排布，提前对接生产、项目部同步进度，做好订单跟进、工期预判、客户沟通工作。及时同步订单生产、交付进度，合理协调订单排期，有效规避工期延误问题，全力保障客户权益，提升客户服务满意度。
会议最后，公司领导强调各部门要强化协同意识、效率意识、品质意识，以标准化流程、精细化管理、高效化执行，扎实推进各项工作落地，全力冲刺月度工作目标，助推公司持续稳健发展。
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